，实验室能不能发展的更好，能不能赚钱，全靠你们运作。 我平时只关心技术，只懂得花钱。 你们要把握住整个实验室的花销用度，哪些项目可以开展，哪些项目必须停止，要建立一个评估制度。 搞技术的人都有一个特点，都追求技术上的高大上，根本不考虑经济效益。 我们本质上是企业，是追求利润的。 所以，适当的压制研发人员的科研欲望，适当的给出收益评估，是必须要考虑的。 过去我们人员少，又做了几个大项目，收入可以说是爆发式增长。 但是这种情况不可能长久，很快会进入平稳期，或者有时会有停滞期。 企业要想长久，必须稳步增长，而不是大起大落。 这些，主要是你这个总经理需要考虑的。 ...

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